“智能化通用儀器儀表的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”通過驗收
從科技部獲悉，國家科技部由高技術(shù)研究發(fā)展中心組織專家對上海自動化儀表股份有限公司承擔的863計劃先進技術(shù)領域“流程數(shù)字化儀器儀表”重點項目課題“智能化通用儀器儀表的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”進行了驗收。這是根據(jù)科技部863計劃管理的有關(guān)規(guī)定必須進行的程序，驗收會對項目的評價確定了項目完成的好壞水平，這次驗收是公司幾年來實施863項目課題的重要總結(jié)。
驗收會由國家科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心組織，驗收專家組由國家863計劃的先進技術(shù)領域?qū)＜医M成，他們分別來自中科院沈陽自動化儀表研究院和冶金部自動化研究設計員，由中科院沈陽自動化研究所于海濱高工單人驗收專家組組長。
自儀股份總工程師、副總許大慶出席了驗收會，本課題由公司牽頭承擔，另有國內(nèi)四家單位共同參與承擔，除了課題組之外，課題參加單位中環(huán)天儀股份有限公司（原天津天儀集團儀表有限公司）、開封儀表有限公司、北京華控技術(shù)有限責任公司和杭州電子科技大學的相關(guān)予課題負責人也都全部到會。
自儀股份在會上提交了全套課題驗收材料：課題自驗收報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、知識產(chǎn)權(quán)證明材料、發(fā)表論文首頁和標注頁及其他與課題成果相關(guān)的材料附件。課題組長陳凱和課題負責人包偉華在會上通過PPT進行了課題任務完成情況和經(jīng)費使用情況的匯報。
“智能化通用儀器儀表的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”課題的目標是以數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化技術(shù)提升傳統(tǒng)儀器儀表的技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次;重點解決可靠性較差，功能和性能落后，技術(shù)更新慢等問題;推動我國主要儀器儀表形成較好的新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力，擴大國產(chǎn)儀器儀表的*。
首先課題成功地完成了共性與關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān);本課題引入了平臺開發(fā)概念，建立了多種現(xiàn)場總線如HART、FF、PROFIBUS及EPA等的現(xiàn)場總線開發(fā)與測試平臺（包括EDDL技術(shù)平臺和FDT/DTM技術(shù)水平臺），并且形成了一套工業(yè)自動化儀表EMC設計及可靠性設計計算方法。
其次，課題成功地完成了五大類三十多種規(guī)格的智能化通用儀表的開發(fā)、包括：支持HART、FF H1、PROFIBUS及EPA現(xiàn)場總線的智能壓力/差壓變送器、支持HART、FF H1、PROFIBUS及EPA的現(xiàn)場總線的智能閥門定位器、支持HART、FF H1 、PROFIBUS及EPA現(xiàn)場總線的智能物位/液位變送器、支持HART、PROFIBUS、MODBUS、DEVICENET及EPA現(xiàn)場總線的智能電磁流量計，所開發(fā)的產(chǎn)品均達到合同中所規(guī)定的技術(shù)指標，如精度、防爆和防護等級、電磁兼容性EMC要求、平均故障間隔時間MTBF要求以及現(xiàn)場總線通信功能，并且開發(fā)了基于EPA的多總線協(xié)議轉(zhuǎn)換模塊，實現(xiàn)了并且開發(fā)了基于EPA與Profibus、DeviveNet 、Midbus現(xiàn)場總線協(xié)議的轉(zhuǎn)換。
課題在知識產(chǎn)權(quán)等方面取得了預期的成果，完成發(fā)明、實用新型申請或授權(quán)共計28項，在國內(nèi)外重要刊物上發(fā)表了14篇淪為，達到了合同中規(guī)定的相關(guān)指標。
課題加強了基礎條件和規(guī)?；芰ㄔO，推進了新一代智能化儀器儀表的產(chǎn)業(yè)化能力，加強產(chǎn)品化和市場推廣工作，實現(xiàn)了各類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，達到了預期的水平，已經(jīng)創(chuàng)造了近2億元的產(chǎn)值。
驗收專家組聽取了匯報之后，考察了現(xiàn)場總線儀表的演示現(xiàn)場，在會議上進行了認真的質(zhì)疑和討論，zui終形成專家組驗收意見，意見對于我公司承擔的課題的完成情況表示了充分的肯定。
他們首先認為課題比較完整地完成了課題任務合同書原定的技術(shù)與經(jīng)濟總體指標，全面地實現(xiàn)了合同的技術(shù)和經(jīng)濟的考核指標，總體上達到了國內(nèi)或先進的水平。
其次，本課題內(nèi)容繁雜，樣機和通信協(xié)議品種多，技術(shù)難度大，課題本身的參見單位多，課題組技術(shù)隊伍龐大，因此課題的牽頭管理本身就是一項復雜的工程，專家認為課題的管理也是成功的。
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